• 專家觀點

    • 2018年,國家衛生健康委出臺了《全國醫院信息化建設標準與規范(試行)》,規定二級醫院的主機房要大于等于60平米,三級醫院主機房大于等于100平米,這對醫院中心機房建設提出了很高的要求。為保障資源環境的可持續,綠色低碳已成為數據中心建設的新標準,對醫院數據中心也提出了同樣的要求?!拔覀兛梢詮娜齻€維度理解綠色數據中心:一是數據機房中的IT系統、機械、照明和電氣等能取得最大化的能源效率和最小化的環境影響;二是可以從建筑節能、運營管理…

    • 2023年國家網絡安全宣傳周(以下簡稱網安周)于9月11日至17日在全國范圍內統一開展。今年的網安周以“網絡安全為人民,網絡安全靠人民”為主題,深入宣傳《網絡安全法》《數據安全法》《個人信息保護法》《關鍵信息基礎設施安全保護條例》等重要法律法規、政策文件、國家標準,通過論壇、研討、展覽、競賽等形式,黨政機關、科研機構、高校、企業、社會組織、群眾等各方力量廣泛參與網絡安全宣傳活動,全面營造全社會共筑網絡安全防線的濃厚氛圍。站在醫…

    • 在醫改與醫院高質量發展的大背景下,隨著多項政策文件的出臺,醫院運營管理信息化建設成為重點任務,通過強化運營大數據應用和支撐作用,能夠更好地以數據驅動管理,激活醫院高質量發展新動力,助力建設數字型、智慧型醫院新模式。醫院智慧管理信息化建設背景與要求1.建設背景北京大學腫瘤醫院,早在2014年就已建設臨床數據中心(CDR),并逐步搭建完成獨立運行的財務、資產、物流、成本等管理系統?;贑DR,醫院完成了以HIS和EMR為核心的臨床體系主數據…

    • 如果說有什么系統讓醫生又愛又恨,那一定是電子病歷。我國的電子病歷建設從2001年起步,目的是為了提高病歷書寫的效率,節省病歷書寫的時間,規范病歷書寫的標準。一路走來經歷了“病歷電子化”、電子病歷“普及化”“系統化”“標準化”,解決了患者日益增長的就醫需求與醫生有限的工作時間之間的矛盾,似乎已經很完美了。但自從誕生那天起醫生對它的吐槽就一直不斷,為什么這樣一個高效快捷的工具不被認可?這值得所有HIT人思考!換個角度想一下,吐槽…

    • 日間手術有助于提高科室運行效率,降低患者就醫費用,縮短就診時間,提升患者滿意度。國內近20年日間手術的實踐和發展現狀充分說明,我國需要提高日間手術比例、快速縮短與先進國家的差距,這也是健康中國中優化衛生保障體系改善民生的重要體現。上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院(以下簡稱“我院”)早在2005年起就開展了日間手術科學管理模式,歷經1.0版本到2.0版本再到3.0版本,走過了17年。隨著國家醫改的不斷深入以及醫院高質量發展的不懈追求,我院…

    • 新疆生產建設兵團醫院(以下簡稱“兵團醫院”)是兵團設在新疆首府烏魯木齊市唯一一所集醫療、教學、科研、預防、保健、應急于一體的綜合性三級甲等醫院?!澳壳靶陆a建設兵團在新疆166萬平方公里土地面積上有14個師市,每一個師市都有1-3家師級醫院,同時還有對應的基層團場醫療機構。兵團衛生健康委曾對兵團各級醫院的信息化狀況進行廣泛調研,發現師、團各級醫療機構信息化建設各自開展,建設情況參差不齊,各系統條線分割、相互獨立,各類業務流程…

    • 記得那是1995年的春天,我剛剛大學畢業正在實習期,一個非常偶然的機會讓我相識了海南,相識了醫療信息化。這一年的五四青年節那天,一個在北方出生并長大的人來到了海南島,成為了南下海南島大軍中的一名普通“闖海人”?;仡?7個年頭的時光,從一名剛剛上島的大陸仔,到今天皮膚黝黑的新海南人,讓我感慨萬千。在改革開放的時代背景下,踏上海南島這片熱土,接觸的第一個行業就是醫療信息化行業,接觸的第一個系統就是HIS。我與HIS的不解之緣,一個“…

    • 近年來,許多大型公立醫院為實現區域性醫療資源均衡布局,積極響應國家政策要求,逐步探索形成一院多區的管理模式,有效緩解了醫院的醫療服務壓力。但隨著多院區規?;l展的同時,也帶來了資源配置重復、管理模式粗放和成本核算復雜等突出問題。2021年,國家衛生健康委、國家中醫藥管理局發布了《關于印發公立醫院成本核算規范的通知》(以下簡稱《通知》),要求規范公立醫院成本核算工作,提升單位內部管理水平和運營效率,實現公立醫院精細化管理和…

    • 需求,是醫院信息化項目整個生命周期里的必備項,也是信息中心幾乎每天都在面對的必選項。關于如何響應、收集、過濾、處理信息化需求,各家醫院基本都有較為完整、成熟的流程,這里不做贅述。本文嘗試從經濟學視角來對需求進行闡述,對大家可能遇到的需求困惑進行分析。有必要指出的是,需求與需求量是兩個概念,有重要區別。需求第一定律經濟學需求第一定律是說:當其他情況不變時,只要價格提高,商品的需求量就會減少;價格降到一定程度,需求量就會…

    • 創建于1915年2月15日的北京大學第一醫院(簡稱“北大醫院”)是一所融醫療、教學、科研、預防、公共衛生為一體的大型綜合性三級甲等醫院。醫院設有36個臨床科室、11個醫技科室、1個研究科室、4個研究所,擁有國家臨床醫學研究中心1個,國家衛生健康委臨床重點??祈椖?9個。醫院日均門診量1萬人次左右,年收治病人近10萬人,手術近4萬余例?!拔覀冏鳛橐患掖笮腿揍t院,信息化面臨以下困境:當前實際門診量比十年前門診樓設計門診量增加了很多;自助設備…

    • 護理工作是醫療衛生服務的重要組成部分,各級各類醫療機構衛生專業技術人員中,護士占50%~60%,是深化醫改、改善服務、惠及群眾的一支主力軍。2020年《國家衛生健康委辦公廳關于進一步加強醫療機構護理工作的通知》指出,要建立健全護士績效考核指標體系,突出崗位職責履行、臨床工作量、服務質量、醫療質量安全等指標,做到多勞多得、優績優酬。因此,建立合理的護理績效考核體系、充分調動并發揮護理人員的積極主動性,對于提升醫院醫療服務質量與水…

    • 最近幾年,只要一談到醫療信息化,總會跟智慧醫療扯上邊,好像不談及智慧醫療,都不好意思說自己在醫療信息化行業工作。在探討醫院智慧化概念之前,我們首先要搞清楚一個問題:何謂“智慧”?1990年,在美國舊金山舉行以“智慧城市、全球網絡”為主題的國際會議,智慧城市思想首次被提出。2008年,IBM公司推出“智慧地球”概念,首次提出“智慧地球以城市為基準”的理念。此后,智慧交通、智慧教育、智慧工廠等一系列概念相繼被提出。在這些理念中,“智…

    • 醫院信息化建設需要大量的信息化人才進行支撐,其建設成效也與從業人員能力水平密切相關,信息化人才團隊建設的重要性不言而喻。團隊建設包括領導力建設、團隊成員能力提升和管理、組織文化和制度,以及一系列的運作機制。佛山市婦幼保健院信息總監馬麗明日前指出:“團隊是由基層和管理層人員組成的共同體,因此團隊一定是有層級管理的。同時,它要合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,達到共同目標,這就意味著團隊內有不同崗位,并有不同崗位的…

    • 遠程醫療技術是優化醫療資源配置、實現優質醫療資源下沉、解決群眾看病就醫問題的重要手段。近年來,在醫療技術設備條件日趨成熟及國家政策的支持下,國內遠程醫療建設進入快速發展階段,已有多省市相繼開展遠程醫療服務,并且有了豐富的實踐經驗。但目前國內的遠程醫療服務多關注于建設和應用,遠程醫療服務質量評價及提升策略體系尚不完善,缺少針對評估遠程醫療服務質量的政策及工具。因此構建遠程醫療服務質量評估體系,了解關鍵影響因素,發現薄弱…

    • 清華大學附屬北京清華長庚醫院(以下簡稱“北京清華長庚醫院”)是由清華大學與北京市共建共管的大型綜合性公立醫院,醫院坐落于北京市昌平區天通苑地區,總規劃床位1500床。醫院借鑒并在地化臺灣長庚紀念醫院管理模式,構建現代醫院管理體制和運營模式,根據相關法律法規,結合醫院管理實際,制定了醫院全面預算管理制度。在此過程中,信息化發揮了非常重要的支撐作用。北京清華長庚醫院信息管理部副部長李強在CHIMA 2023年大會上分享時介紹,醫院信息…

    • 近日拜讀了業內好友黃昊主任的文章《電子病歷的臨床思維初探》,文中陳述了臨床專家對當前電子病歷限制醫生臨床思維的思考。深耕醫院信息領域多年的黃主任探討了電子病歷和臨床思維的關系,指出了IT思維與臨床思維區別:計算機更強調通用性,人腦更注重個性表達,這種差異短時間難以達到統一。這也是被臨床主任和專家詬病電子病歷的主要原因之一。確實如此,電子病歷限制臨床思維的聲音自電子病歷出現開始一直就不斷?,F代醫學病歷產生的緣由這里我們首…

    • 近年來,國家相繼出臺相關政策,鼓勵醫療機構積極探索互聯網+醫療健康的應用。2021年2月,國務院辦公廳發布的《關于推動公立醫院高質量發展的意見》,提出要強化信息化支撐作用,推進智慧醫療、智慧服務、智慧管理“三位一體”智慧醫院建設和醫院信息標準化建設?!肮⑨t院高質量發展最主要的是堅持一個中心,即以人民健康為中心?!蔽靼步煌ù髮W第一附屬醫院(簡稱“西安交大一附院”)網絡信息部主任衛榮在CHIMA 2023大會進行分享時強調,在探索互聯…

    • 醫用耗材作為醫療機構日常運行的重要物資,直接影響醫療服務的質量及效果。醫用耗材的有序供應是保障醫院業務正常開展的重要基礎之一。傳統耗材管理模式下,醫院耗材管理部門執行采購、下單、驗收、出入庫工作。當前,越來越多的醫院開始實行醫用耗材SPD(supply, processing and distribution)管理,利用供應商擁有的RFID技術、耗材定數包技術等,根據醫院采購目錄集中采購物資,為醫院提供一體化的平臺服務。SPD管理模式能夠實現對醫院耗材的供應、…

    • 前言作為一名IT人士,我本無資格來論述臨床思維,可作為一名醫療信息化從業人員,我又不得不思考什么是臨床思維,尤其是電子病歷怎樣才能具備臨床思維。通過一個虛構的故事引出沖突,也是為了更好地呈現信息化所面臨的問題,啟發我們透過表象挖掘背后真實需求,進而更好地提升信息系統的效能,切勿對號入座。沖突從事醫療信息化的人都知道,電子病歷的建設是舉全院之力的大項目,常常我們千辛萬苦把電子病歷弄上線,還未擦拭臉上的汗水,就被一句句話雷…

    • HIS系統上線期間,為快速解決問題,有很多需要臨時應急處理的地方,例如:寫死某些條件、增加觸發器、修改存儲過程、新增外掛程序等等。在系統上線穩定之后,需要進行梳理,以免影響系統性能或導致其他問題發生。項目經理要時刻謹記有哪些臨時性的處理,還沒有正式進入編隊,能用程序實現的,不要用存儲過程;能用存儲過程實現的,盡量不用觸發器;外掛的程序要整合進主程序,能用界面維護的,不用進數據庫去修改。同時要具備很強的抽象整合能力,即能夠…

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